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佛山市企业联合会
FOSHAN ENTERPRISE CONFEDERATION
佛山市企业家协会
FOSHAN ENTREPRENEUR DIRECTORS ASSOCIATION
封面人物 钟信财(《佛山企业家》002期)


人物简介:

佛山照明前董事长、佛山市企业联合会前会长,如今担任科达洁能旗下子公司——安徽科达洁能新材料有限公司董事长。曾在佛山照明工作49年,执掌33年,一手将佛山照明从一家小灯泡厂打造成现在市值十几亿元的大公司,成为“中国灯王”。在资本市场上,佛山照明因现金分红无比慷慨而被誉为“现金奶牛”,钟信财也获得“上市公司最有良心的董事长”美誉。


前言:


“钟会长,您今年贵庚呀?”“已经7 5岁了!”钟老看起来精神矍铄、神采奕奕,他戴着眼镜,乌黑头发梳向一边,讲起话来逻辑清晰,聊到开心处就发出爽朗笑声,完全不似一位超过7 0岁的老者。熟悉他的人,都知道他最大的爱好就是工作,即使退休了,依然马不停蹄。他说:“褚时健7 5岁开始种橙子,我7 5岁了,开始干一番事业,也不晚。”说这话时,那种踌躇满志的神情,让人想起曹操的诗句: “ 神龟虽寿, 犹有竟时。螣蛇乘雾, 终为土灰。老骥伏枥, 志在千里。烈士暮年, 壮心不已。”


佛山照明前董事长钟信财:75岁再战新能源领域


文:鸭梨 图:佛山照明股份有限公司


时间就像一条长河,奔流不息,卷走了历史和往事,但在这样的长河中,总有一些人、一些事,历经时间的考验,具有恒久的意义,无论何时提起,依然让人心生敬意和感慨。钟信财,无疑就是这样一位光芒足以让历史耀眼的人物。


摸着石头过河,大胆创新


1964年的一天,刚刚20出头的钟信财从南京无线电工业学校毕业,毕业后被分配到佛山电器照明公司(佛山照明股份有限公司前身),虽然是当时稀缺的知识分子,但由于是老国企,钟信财工作15年后才被提拔为车间主任。自从担任了车间主任之后, 钟信财一路顺遂,短短几年间连续升任公司技术科长、副厂长。1978年,十年文革刚结束,改革开放春风吹来,这一年,钟信财成为厂长。“我是南京人,当了厂长之后,很多人实际上是不认可我的,他们认为我是干不好的。”钟信财回忆,他在大会上讲话时,下面叽叽喳喳,根本不听。钟信财说:“我一看苗头不对路,很明显对我不信任嘛,我就说,大家不要讲话了,现在讲升工资,马上鸦雀无声。”或许从这一件小事中可以一窥当时他做厂长的压力。但是他偏不信邪:“从计划经济进入市场经济,万年的机遇就在身边,我只想大胆地干,摸着石头过河,用今天的话说就是创新。”


钟信财大刀阔斧,主要进行了四方面的改革。





首先,尊重市场规律,按需生产。钟信财找到当时统收统管灯泡生产的广东省交电公司的总经理协商,要求废除计划经济中灯泡定量生产的束缚, 多生产的灯泡由企业自己卖。“以前的指标是一年5 0 0万个左右,这样一放开,直接就700万、800万,灯泡此后每年基本翻一番。”


其次,用工制度进行创新,首次启用农民工。在那个年代,从来没有哪个工厂用过农村人,钟信财这一创举可谓广东省第一人。为何要用农村人呢?他说,做灯泡高温、很辛苦,农村人不怕吃苦,踏实肯干。并且,当时城市的部分职工钻了国有企业制度的空子,找医生开一些假的病假条,心心念念地不上班,影响很坏。“有的怀孕了不上班,其实小孩都可以打酱油了,还在家里呢。”钟信财就动员他们辞职。“一开始还有一些人反对我,后来,佛山市纺织行业找女工找不到的时候,都到农村去招女工了。”钟信财笑道。


第三,人事制度改革。以往,提拔一个科长都要上面批,企业完全没有自己的任命权。“ 我做厂长没有权利任命重要干部, 这怎么行?”钟信财不卖账,坚持提拔有能力的人。第四,员工工资从固定工资调整为计件工资,迅速提高了工人的积极性和劳动效率。


这四大改革措施直接使佛山照明放开手脚大干一场,带来的效果也立竿见影,1979年至1985年,佛山照明的产量以平均每年50%的速度迅速增长,利润连续翻番,他接手厂长时才35万元,至1993年上市之前,利润已经达到六千多万元。


被称为“上市公司最有良心的董事长”


明者因时而变, 知者随事而制。现在看来,钟信财当时确实大胆,他用前瞻性、创新性的思维一举解决了困死无数国企的问题。照明行业是完全竞争的制造业,改革开放初期, 全国各地大大小小的灯泡厂有1 0 0多家,经过20多年的优胜劣汰,所剩无几,而佛山照明却从一个地方小厂蜕变为“ 中国灯王”。


“如果没有改革的基础,后面的‘中国灯王’不是凭空搞起来的。”钟信财分析,为何其他国营灯泡厂都“关停并转”,主要就是不适应市场的变化,抱着旧的一套已经行不通的体系,一把手一心保官衔,不敢犯错误,束手束脚,很快亏损、死掉。


在佛山照明公司成长中,另一个具有划时代意义的就是上个世纪90年代初的股份制改造。199311月,佛山照明成功在深圳证券交易所挂牌,成为国内第一批上市的企业。


上市无疑为公司注入强大的活力,再加上外资进入推动企业管理进步,佛山照明在原有基础上突飞猛进。而更加让“中国灯王”名声大噪的,无疑是大方的分红。


和很多“铁公鸡”形成鲜明对比的是,佛山照明的分红率一直数一数二,据有关统计显示,从1993年至201320年间,佛山照明总计现金分红超过32亿元,从此,佛山照明“现金奶牛”的美誉不胫而走,钟信财被称为“上市公司最有良心的董事长”。


在他看来,只是坚持了最朴素的道理,是天经地义的。“分红是正常的,是一个有品质的人、有良心的公司正常的做法。” 他说,“ 作为一般的股民, 他们的钱来得也很不容易, 他如果不买你的股票, 放在银行还有利息,你怎么能够没有股息给人家?他买了我们的股票,我要让他的分红超过银行利息才对得起他对我们的信任呀。”


“ 我记得在我们上市以后的第一个股东大会上,我讲了两点承诺,一个是要把佛山照明做成最好的上市公司;第二就是给股民一个好的回报。这两个承诺现在看来都基本实现了。”


与对股民的大方对比, 钟信财对成本的“ 吝啬”却是出了名的严苛。他每天都要巡视车间2个小时,其中角落里的垃圾桶是他必去的地方,目的是要看看有没有被工人丢弃的可用废料。公司几乎没有什么高档车,唯一一辆进口车用来接待贵宾,钟信财上班与其他管理人员一起乘坐从别的公司买进的二手中巴。


每天早晨7点多,钟信财坐班车到公司,然后去工厂,每个车间他都了如指掌,“他确实是不可多得的领导,这么多年对公司一直尽心尽力!”佛山照明的人这样评价。




a. 1992年11月23日,公司A股在深圳交易所挂牌交易。股票名称为“佛山照明”,钟信才担任董事长兼总经理。
b.c.1993年9月,佛山电器照明股份有限公司生产车间。


另一种方式证明自己


更令人惊讶的是,今年开始,他还不领薪水、担任了科达洁能旗下子公司——安徽科达洁能新材料有限公司的董事长。“我提出两个要求,他(科达洁能董事长边程)同意了我才出山。第一,不开薪水;第二,来回机票自己出。”已经75高龄的他,每周飞到安徽出差也不觉得累。“ 不辛苦, 很有干劲, 不找点事做,人很容易迟钝。”


为什么不计报酬?钟信财笑道:“这是一种奇妙的缘分,我有感情在里面。”


时至1985年,钟信财升任佛山照明总经理,就是从这个时候开始,钟信财正式执掌佛山照明,至今已超过30年。


“因为有感情,我才一直留到现在。我每天都在感受佛山照明的成长, 每天都有成就感、事业感。”虽然不是自己私有的企业,但他一直将佛山照明当成自己的儿子去对待,不断去创新。


2002年,钟信财曾带领高管试图MBO,但最终告败。两年后,欧司朗和香港佑昌入主,钟信财对公司的掌控几经沉浮,曾两度辞去总经理、两度卸任董事长一职,又两度上任。此后又经历沸沸扬扬的关联交易风波,2013年,钟信财正式卸任,消失在公众视野。


无论如何,钟信财身上贴着佛山照明的标签,毕竟,钟信财为之服务了49年,他20岁便进入公司工作,无论是最美好的黄金时代,还是年近古稀的老年时光,可以说,他把一生都献给了这家制造企业。


虽然已经75岁,但他闲不住。并且,他从未给自己设限。“75岁怎么了?褚时健不是75才开始种橙子吗?”


他开始用另一种方式证明自己。投资新能源是其中之一。因为对新能源未来的潜力非常看好,十年前,佛山照明就开始合资设立佛照锂能、收购合肥国轩高科、成立青海佛照锂电正极材料股份有限公司等, 布局新能源领域。如今, 他通过个人投资,在新能源领域再次大展拳脚。他说:“能赚到钱就很有成就感。”虽然不收受任何薪水,但钟信财对项目充满成就感,对公司尽心尽力,或许,他需要的仅仅是再次证明自己。


他竖起一根手指,踌躇满志地说,“我的目标是,用34年时间将营业额做到30亿至40亿元。”


但是, 去年, 安徽科达洁能的营业额为3亿元, 这意味着, 用三年时间, 实现1 0倍的极速增长!常人看来,这简直是异想天开,但是钟信财不在乎,他有自知,有自信,有他的妙手。我们能做的,就是祝福他,然后拭目以待奇迹的出现!